Produktinformation

• Amazon-Verkaufsrang: #7285 in Bücher
• Veröffentlicht am: 2006-01-03
• Erscheinungsdatum: 2006-01-03
• Abmessungen: .52" h x 5.88" b x 7.86" l, .35 Pfund
• Einband: Taschenbuch
• 208 Seiten

Kundenrezensionen

Hilfreichste Kundenrezensionen

1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.
Ein absolutes Muss für jeden, der sich für Business und Management interessiert
Von David Marius Klippel
Ich habe dieses Buch in einem Stück gelesen und bin begeistert. Es hat mir praktisch geholfen, in meinen Projekten über Nacht produktiver zu werden.

Viele der Einsichten sind wirklich interessant und neu für mich gewesen. Es ist sozusagen eine Art Anleitung wie man das richtige tut, um Erfolgreich in einer Organisation zu sein. Die Prinzipien lassen sich aber auch für die Arbeit in virtuellen Teams anwenden.

Der Stil ist klar verständlich und leicht zu lesen. 5 Sterne.

1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.
Pragmatic approach to effectiveness
Von pd
A fundamental assumption of most productivity books is the existence of well-defined, known-duration tasks. In practice, however, this rarely applies. Especially the knowledge worker - to speak in Drucker's terms - cannot estimate whether he needs a week or a month to complete what he does.

Drucker presents an approach to effectiveness that works in the real world. He does not present a detailed productivity system (which, in my experience, is always too complex to work in practice anyway), but rather flexible, practice-oriented principles for being effective. Consider, for instance, this

"Most discussions of the executive's task start with the advice to plan one's work. [...] The only thing wrong with it is that it rarely works. The plans always remain on paper, always remain good intentions [...] Effective executives do not start with their tasks. They start with their time [...] by finding out where their time actually goes. Then [...] they consolidate their "discretionary" time into the largest possible continuing units."

In contrast to other authors, Drucker's book goes far beyond a simple to-do list management. He states principles of effectiveness like contribution, building on strengths, effective decisions, etc. that are - in practice - at least as important as to-do lists.