Produktbeschreibung

Der Lebensmitteldiscounter ALDI fährt einen erstaunlichen Erfolgskurs In einem schwierigen Umfeld weist er Jahr für Jahr einen gewachsenen Umsatz und einen Rekordgewinn aus. Ex-ALDI-Geschäftsführer Dieter Brandes verdichtet seine Erkenntnisse über die ALDI-Erfolgsstory zu den 11 Erfolgsgeheimnissen. Er beschreibt das Prinzip von der Einfachheit, das das gesamte ALDI-System durchzieht. Diese goldene Regel legt die Grundlage für die weiteren 10 Geheimnisse.

Dieter Brandes weiß, wie die Menschen ticken, die mit niedrigen Preisen hohe Gewinne machen.
Die Zeit

Produktinformation

• Amazon-Verkaufsrang: #30879 in Bücher
• Veröffentlicht am: 2006-02
• Einband: Taschenbuch
• 176 Seiten

Kundenrezensionen

Hilfreichste Kundenrezensionen

12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.
11 Geheimnisse???
Von Harry40373
Ursprünglich wollte ich ja "Konsequent einfach" und die "11 Geheimnisse" beide kaufen, zum Glück habe ich dann aber nur letzteres bei Amazon bestellt, da sich im nachhinein herausstellt, dass es sich mehr oder weniger um das gleiche Buch handlet (leichtes Update soweit ich das hier sehe).

Aber nun zum Buch selbst. Mir, als bekennender Aldi (Süd) Fan, der mehr oder weniger begierig alles über Aldi und Konsorten in der Presse liest, ist nach dem lesen schleierhaft, wieso ich das Buch so gefeiert wird.

Groß wird mit 11 Geheimnissen geworben, die, wenn man mal kritisch die Sache überdenkt, sich vielleicht auf 5 "Geheimnisse" zusammenstreichen lassen.

Zu, m.E., überheblich stellt der Autor die Aldi-Wahrheit als die einzige Wahrheit dar. Dabei wiederholt er sich eigentlich alle 10-15 Seiten mehr oder weniger. Sicher, in einer handvoll von Fällen, "glänzt" der Autor dann mit Insider-Wissen, aber sonst hat man in Spiegel / Stern / Manager Magazin etc. in letzter Zeit wesentlich bessere Insight Stories über Aldi lesen können (durch aus objektiv, wie sich nach dem Lesen des Buches bestätigt).

So hätte ich es wesentlich spannender gefunden, wenn der Insider mehr über die kleinen Kniffe in der Aldi Organisation geplaudert hätte (so wie er das ansatzweise mit den Aldi-"Gabelstaplern" tut - aber auch hier hätte man mit entsprechenden Zweitwissen eigentlich nicht feststellen können, was er eigentlich genau meint).

Eigentlich Schade... Brandes wäre hervoragend dafür geeignet gewesen, wirklich mal ein paar interessante Stories über Aldi zu erzählen, ohne dabei "Betriebsgeheimnisse" zu verraten, weil eins ist klar: die kennt die Konkurrenz so wie Lidl eigentlich ziemlich gut, weil nicht um sonst war bis vor kurzem ein ehemaliges Aldi-"Dreamteam" dort tätig.

Zusammenfassend: wer 11 Geheimnisse sucht, wird diese vergeblich suchen. Brandes hat einen netten Schreibstil, aber von einem Lehrbuch, wie oftmals zu lesen, kann wirklich nicht die Rede sein, allerdings ist es eine nette "Abrechnung" mit Consultant Luftblasen. Abschließend doch ein Lob, mir haben die vielen Zitate seht gut gefallen. Und eins sollte man beim lesen immer im Kopf haben: "Was auf Sie wie Quatsch wirkt, ist meistens auch Quatsch."

15 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.
Provokativ und konsequent einfach. Ein echtes Lehrbuch.
Von Franz Trauth
Der Bestseller „Konsequent einfach. Die ALDI-Erfolgsstory", liegt nun in überarbeiteter Form vor.

Gerade zum Thema „Strategie und Führung" kann man das neue „ALDI-Buch" nachdrücklich empfehlen. Wer in der Einzelhandelskrise nach neuen Impulsen sucht oder sich als Inhaber, Anteilseigner oder Repräsentant der Eigentümer auf die Arbeitstagung mit dem angestellten Management vorbereiten will, findet in diesem Buch zahlreiche provokative Prinzipien zum Nachdenken, etwa zur Budgetplanung: „Planung im Sinn einer Budgetierung ist in begreztem Maß sinnvoll. Etwa, wenn es darum geht, die Aufsichtsgremien über die Erwartungen für das kommende Geschäftsjahr zu informieren. Doch dafür genügt in der Regel eine Globalplanung von Kosten und Erträgen auf Basis des Vorjahres." (101)

Der Autor, langjähriger Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI-Nord, veranschaulicht Führungs- und Geschäftsprinzipien bei ALDI - insbesondere die Goldene Regel des ALDI-Erfolgs: „Einfachheit - konsequent angewendet" - und macht dadurch den Erfolg der Firma nachvollziehbar. Er verdichtet das ALDI-Konzept in 11 Leitsätzen und schließt mit der Checkliste des Verzichtens.

ALDI ist ein Lehrstück für Unternehmen: Das ALDI-Konzept funktioniert auch in anderen Ländern und in anderen Branchen.

Man kann das Buch gegenlesen zur Praxis im eigenen Unternehmen und Diskusisonen anregen, etwa über die Haltung des Managements und die Delegation von Verantwortung an die Mitarbeitenden, ebenso über die Rolle von Marketing und Controlling. Wer dies sorgfältig und gründlich tut, wird seine Praxis kritisch überprüfen und vermutlich in manchen Punkten korrigieren. Aber es geht nicht um die schlichte Übernahme von Äußerlichkeiten, sondern darum, das Konzept zu verstehen.

ALDIs strategischer Wettbewerbsvorteil, die „dominierende Fähigkeit zu einfachen Lösungen, die immer wieder zu extrem niedrigen Kosten führten", (...) „ist nur schwer zu entwickeln, aber auf keinen Fall einfach zu kopieren" (88). Damit schützt man sich vor erfolgreichen Nachahmern: Heute hat „einer der großen Nachahmer und Mitbewerber, die Firma Lidl, fast alles exakt kopiert, worin sich ALDI äußerlich auszeichnet. Selbst Fußbodenfliesen und längere Kundenschlangen sind ‚ALDI-like'" (159). Allerdings: Für die Konkurrenten käme es darauf an, das Konzept - also Kultur und Strategie der Einfachheit - zu kopieren, statt nur Äußerlichkeiten wie Ladenausstattung und -einrichtung detailgetreu zu kopieren. Nur mit letzterem dürfte man einen Preiskrieg kaum gewinnen können.

13 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.
Neuauflage
Von Fuchs Werner Dr
Ich kann es dem Verlag nicht verübeln, guten alten Wein in neue Schläuche zu füllen. Zumal er sein Unterfangen auf dem Umschlag offenlegt. Aber neu sind bloss die spritzigen Anmerkungen zur Euro-Umstellung und zur unsäglichen Preisgestaltung der Deutschen Bahn. Wer noch nicht weiss, wie man als Lebensmitteldiscounter ein Vermögen von 27 Milliarden Dollar scheffeln kann, bekommt das Rezept jetzt von einem Insider. Wer die 11 Geheimnisse allerdings unverändert auf sein eigenes Unternehmen übertragen will, erleidet Schiffbruch. Dieter Brandes, langjähriger Geschäftsführer von ALDI und Mitglied des Verwaltungsrates, versucht naive Nachahmer vor einer solchen Strategie zu bewahren, indem er Allgemeines und Spezielles trennt. Wer Best Practice-Bücher liebt und es den ALDI-Brüdern nachmachen möchte, darf sich die 11 Geheimnisse von Dieter Brandes nicht entgehen lassen.