Produktinformation

• Amazon-Verkaufsrang: #3723481 in Bücher
• Veröffentlicht am: 2003-01
• Einband: Broschiert
• 294 Seiten

Pressestimmen
"Zusammenfassend ist die Arbeit von Seefeldt ein wichtiger Beitrag, um die Bedeutung des Projektmanagements in Bauunternehmen und die zahlreichen Ansatzpunkte für Verbesserungsmaßnahmen aufzuzeigen"Univ. Prof. Dr.-Ing. C. J. Diederichs"Den Bauunternehmen wird mit diesem Buch ein wertvolles Werkzeug an die Hand gegeben, um die Verbesserungspotentiale in der Auftragsabwicklung aufzudecken und ein erfolgreiches Projektmanagement auf- bzw. auszubauen"Dr.-Ing. V.Wirth"Baubranche: Der Schlüssel liegt im Projektmanagement. Eine aktuelle Branchenstudie deckt Schwachstellen über den gesamten Bauablauf hinweg auf und will zur Optimierung des Kerngeschäfts im Baugewerbe beitragen. Seefeldt's gleichnamiger Leitfaden liefert Methoden zur Analyse von Schwachstellen und der Optimierung von Strukturen und Abläufen und leistet damit konkrete Hilfestellung zur nachhaltigen Verbesserung des Wertschöpfungsprozesses beim Bauen."www.business-wissen.de, Februar 2002"Das Buch kann als Handbuch für Fach- und Führungskräfte im Baugewerbe sowie in Unternehmensberatungen und Ingenieurbüros dienen und sollte für Studenten der Bauingenieurs-wissenschaft und Architektur zur Pflichtlektüre werden."Bauzeitung, Februar 2002"Die Schwachstellenanalyse deckt sich insgesamt mit meinen Erfahrungen als Praktiker.Insbesondere Bauunternehmen, für die Projektsteuerung eingeführtes Gedankengut ist, finden umfangreiche Anregungen für Verbesserungsprozesse. Die Erkenntnisse der Studie gelten in leicht modifizierter Form auch in vollem Umfang für die kleineren Unternehmen."Hessing, Oskar: Baumanagement-Beratung und EOQ Quality Auditor, Januar 2002

Kurzbeschreibung
Verbesserungspotentiale in der Auftragsabwicklung zur Steigerung der Ertragsfähigkeit von Bauunternehmen

Methoden, Checklisten & Leitfäden zur Diagnose & Therapie

Projektmanagement ist der entscheidende Schlüssel zur Beherrschung der komplexen, miteinander verflochtenen Wertschöpfungsstufen von Bauprojekten. Dieses Buch ist das Ergebnis einer umfassenden Branchenstudie im Bauhauptgewerbe und beschreibt die Umsetzung des Führungssystems "Projektmanagement".

Basierend auf einem entwickelten Modell zur Kerngeschäftsanalyse von Bauunternehmen werden detailliert die ermittelten Hauptschwachstellen der Projektabwicklung von der Akquisition bis zur Abnahme analysiert. Ein praxisorientierter Leitfaden erläutert präzise notwendige Maßnahmen zur Optimierung der Strukturen und Abläufe in der Abwicklung von Bauvorhaben.

Über 90 der umsatzstärksten Bauunternehmen als auch renommierte Beratungen, Softwaregesellschaften und Lehrstühle der Baubranche wurden befragt, so daß diese Untersuchung eine wertvolle industrielle Benchmarkmöglichkeit zur Erhöhung der Projektprofitabilität bietet.

Adressiert ist dieses Buch insbesondere an die Führungs- und Fachkräfte im Baugewerbe, an Unternehmensberatungen sowie an Universitäten und Studenten der Bauingenieurswissenschaft und Architektur.

"Wichtiger Beitrag um die Bedeutung des Projektmanagements" Univ. Prof. Dr.-Ing. C. J. Diederichs, Baubetriebswirtschaft Bergische Universität Wuppertal

"Wertvolles Werkzeug zum Auf- bzw. Ausbau eines erfolgreichen Projektmanagements" Prof. Dr.-Ing. V. Wirth, Baumanagement/-betrieb Fachhochschule Deggendorf

"Bestmögliches Ausschöpfen von Verbesserungspotentialen" Baugewerbe, Das Magazin für erfolgreiche Bauunternehmer

"Pflichtlektüre für Fach- und Führungskräfte im Baugewerbe" Bauzeitung, Zeitschrift für Architekten und Ingenieure